Русский
Карта сайта Взаимодействие упрощено!
Закрыть
Забыли пароль?

Тема: Клубничный каприз Тема: Магия Тема: Грибной сезон Тема: Платина Тема: Дух приключений Тема: Сказочный закат Тема: Погружение Тема: Релакс Тема: Зазеркалье Тема: Восточная сказка Тема: Искушение Тема: Таинственный мир Тема: Караван Тема: Возрождение Тема: Манящая даль Тема: Восход Тема: Фонтан Тема: Солнышко
Тема Клубничный каприз Тема Магия Тема Грибной сезон Тема Платина Тема Дух приключений Тема Сказочный закат Тема Погружение Тема Релакс Тема Зазеркалье Тема Восточная сказка Тема Искушение Тема Таинственный мир Тема Караван Тема Возрождение Тема Манящая даль Тема Восход Тема Фонтан Тема Солнышко

Задайте свой вопрос

По телефону
+38 (044) 592-73-37
или воспользуйтесь
Обратной связью

Статьи

Интранет и корпоративная культура.

Внедрение Интранет оказывает глубокое влияние на корпоративную культуру. Остановимся лишь на важнейших аспектах этого влияния.

Интранет-технология позволяет создать информационное пространство, где автоматически регистрируется авторство любой информации. Все сотрудники оказываются на виду друг у друга. В этой ситуации становится стыдно быть неграмотным в своей области. Значительно повышается престижность высокой квалификации, и возникают новые стимулы к ее росту. Интранет-технология создает новые возможности для дистанционного обучения и консультирования. Политика повышения квалификации сотрудников компании становится ведущим элементом корпоративной стратегии. В последние годы появилось новое направление в области менеджмента - создание обучающейся компании (Learning Organization). В концепцию этого вида управления не просто входит систематическое обучение сотрудников, весь бизнес рассматривается как процесс обучения.

Внутренний и внешний Web-серверы компании фактически представляют собой базу корпоративных знаний и становятся мощными катализаторами управленческих инноваций. Часто внедрение Интранет-технологии дает толчок компании к переосмыслению своей корпоративной стратегии.

Интранет позволяет сотрудникам компании устанавливать друг с другом прямые связи от первого лица, что делает их общение менее зависимым от множества посредников. Это снижает психологические барьеры общения, развивает доверительные партнерские отношения как внутри компании, так и вне ее, например, с клиентами или партнерами.

Интенсивное общение сотрудников компании повышает сплоченность и формирует чувство команды. Создаются условия формирования благоприятной моральной атмосферы в коллективе, что является ключевым фактором стабильности кадрового состава компании.

Рабочее время становится ценностью. Оно приобретает статус индивидуального, группового и корпоративного ресурсов, которые подлежат учету и планированию. Системы учета и планирования личного и группового рабочего времени сотрудников становятся одним из стандартных прикладных сервисов Интранет.

Автоматическая регистрация авторства любой информации в Интранет серьезно повышает ответственность сотрудников за свои слова. Если связь осуществлялась через Интранет, всегда можно восстановить, кто ЭТО сказал. Это дает возможность "играть по правилам". Повышается значимость формальных процедур: регламента, протокола, стандартов. Не случайно многие компании, внедрившие у себя Интранет, вскоре прошли сертификацию на соответствие стандарту ISO 9000.

Повышение ответственности и профессиональной квалификации приводит к развитию инициативности сотрудников компании, создается атмосфера творчества. Деятельность сотрудников компании переориентируется с выполнения функций на решение задач.

Источник: www.dvgu.ru


Вернуться в раздел